实体母婴店提升运营能力重要策略之一，就是品类管理，建议在大店里面走多产品品类+服务项目的路线，小店里面走主流产品品类+服务项目的路线。小店铺不用把所有的产品都做全，但是必须在某一个子项里面做深度挖掘、单点突破，这才是品类管理成功的关键所在。
母婴店也需要搭建小型休息区留客
消费升级，奶粉、婴儿、服装等刚需品类遭遇天花板，现在无论是区域连锁还是夫妻小店，都需要以体验服务作为跳板。游乐区的建立是首步，结合自己店面的实际情况，设立了休闲区亦是必然。
休闲区是一个重要的吸金区域，很多进店的家长都会携带小孩子，需要短暂休息。加上众多母婴店还经营婴幼儿游泳、玩具区等项目，完全有必要设置休息区供家长等待休息、观察宝宝，延长消费者待在店内的时间，让消费者能够慢慢选购自己喜欢的母婴用品。
一些店家表示“店小得可怜，缺乏空间来打造这样的区域满足顾客想要的服务”，门店真的计可施吗?为了不浪费店内面积，我们可以利用母婴店的死角位，比如围绕柱子搭建简易休闲区，将死角有效利用，占用的2-3m2,完美解决小店铺的区域板块少、无休闲服务的难题。
如何最大化延长目标客群的停留时间，并间接促成准顾客的消费行为，是每个经营者都应该花心思去考虑的问题。有针对性地引导消费者在最短的时间内找到自己想要的商品或服务，是品类规划的关键所在。想要成为母婴零售行业的佼佼者，就需要学会做“单点突破、纵深挖掘”的高效品类管理策略，只有这样你的母婴店和你的品牌才拥有市场竞争力与防御的堡垒。
